以人為本,實施人才強企戰略,通過建立引導、激勵、約束、競爭和開發五大人力資源管理機制,形成科學的選人、育人、用人和留人的集團公司人力資源管理體系,提高核心競爭力。建立多渠道員工發展路徑,搭建各類人才成長階梯,培養員工由專一型人才向復合型人才方面發展,鼓勵員工個性發展,從而培養一支具有金融租賃、基金管理、資產管理、股權投資、財務顧問、戰略管理能力的高素質經營管理人才隊伍。
  1.人才培養。把招聘、引進和集體培訓、內部發現、進行個別重點培養等模式結合起來,加大人才的綜合開發力度。在實際操作過程中,針對不同層次、不同類型的人才采用不同的開發與培養方式,即高層管理人員重點培訓管理能力、洞察能力和決策能力;中層管理人員重點培訓執行能力、經營能力,增強主動承擔風險的意識;員工培訓側重業務技能和崗位勝任能力。
  2.人力資源配置。堅持“先內部培養調配后外部招聘”的原則,只對急缺專業人才進行外聘。在人員的調配和晉升中,采取開放的用人觀,重點考察工作業績和潛能,工作業績主要包括工作態度、工作效率及經濟效益;工作潛能主要包括創新能力、開拓能力、自我挑戰及影響他人的能力等。同時結合員工個人職業生涯規劃,公開競聘,合理推動人力資源的調配、晉升和輪崗,把恰當的人員在恰當的時間放在恰當的位置上。
  3.薪酬管理。實行“能、績”薪酬制,推行寬帶薪酬,減少薪酬等級,拉寬等級內的浮動范圍,用科學的工作分析和崗位評價方法,從各個崗位的勞動技能和知識、勞動責任和價值、勞動強度和環境等方面進行崗位評價,合理劃分薪酬等級,在同一等級內設立多個工資檔,一崗多薪,員工薪酬在可變化的寬幅內隨個人績效水平的優劣而浮動,實現績效優則薪資高。
  4.績效管理。推行全員績效管理,實行過程和結果雙控制,即部門考核與崗位考核同步進行,崗位考核主要考核各個崗位職責履行的情況,注重的是過程控制,一月一考核,包括部門管理人員和員工一并考核,考核結果與崗位工資直接掛鉤;部門考核注重結果控制,一月一考核,主要對部門一個月度的任務指標完成情況進行考核,考核結果與績效獎勵掛鉤。
 
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